Por Renata Medeiros Ferraz.<\/p>\n\n\n\n
A pandemia da Covid-19 trouxe um forte impacto social e econ\u00f4mico para a sociedade global e transformou diversos setores, modificando inclusive as rela\u00e7\u00f5es de trabalho. Com as medidas de lockdown<\/em> [1] para o contingenciamento da doen\u00e7a, adotadas em diversos pa\u00edses, empresas se viram obrigadas a fechar os seus escrit\u00f3rios e a colocar todos os empregados atuando de suas casas (home office<\/em>). A partir desta experi\u00eancia, o trabalho remoto teve um crescimento exponencial, fazendo com que as organiza\u00e7\u00f5es buscassem se estruturar para lidar com os desafios e possibilidades deste formato de trabalho (BUFFER, 2021; GITLAB, 2021; MICROSOFT et al., 2020).<\/p>\n\n\n\n Neste contexto, as empresas que j\u00e1 atuavam remotamente conseguiram evoluir em aspectos culturais, processos e tecnologias. Foi o caso da Starta\u00ea<\/em>, startup<\/em> brasileira que desenvolve produtos digitais e apoia outras startups<\/em> e empresas a desenharem experi\u00eancias digitais para seus clientes e consumidores. A Starita\u00ea<\/em> foi criada em 2012, sem a montagem de escrit\u00f3rio, e em 2017 deu in\u00edcio ao Movimento Be Officceless<\/em>, que busca apoiar organiza\u00e7\u00f5es a estruturarem modelos de trabalho predominantemente remotos, treinando e capacitando lideran\u00e7as para a gest\u00e3o de equipes que podem estar alocadas em diferentes estados ou pa\u00edses (OFFICELESS, 2021; STARTA\u00ca, 2021).<\/p>\n\n\n\n Este texto prop\u00f5e uma an\u00e1lise cr\u00edtica das representa\u00e7\u00f5es adotadas pelo Movimento Be Officeless <\/em>em sua conta no Instagram<\/em>, buscando compreender as abordagens utilizadas para o incentivo a uma cultura do trabalho remoto, \u00e0 luz de estudos desenvolvidos nos \u00faltimos tr\u00eas anos sobre o tema. A metodologia utilizada foi a revis\u00e3o bibliogr\u00e1fica dos temas trabalho remoto, cr\u00edtica de m\u00eddia, comunica\u00e7\u00e3o, intera\u00e7\u00e3o, cultura e representa\u00e7\u00e3o e a an\u00e1lise de conte\u00fado das publica\u00e7\u00f5es realizadas pelo perfil @beofficeless<\/em> no Instagram<\/em>. O recorte temporal que orientou o estudo, compreende dois ciclos: novembro e dezembro de 2021 e fevereiro e mar\u00e7o de 2017. <\/p>\n\n\n\n Este texto \u00e9 uma vers\u00e3o reduzida de um artigo mais amplo e se restringe a apresentar os principais dados que confirmam a hip\u00f3tese de que o perfil @beofficeless<\/em> no Instagram<\/em> utiliza representa\u00e7\u00f5es que associam o trabalho remoto ao equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional, \u00e0 liberdade, \u00e0 escolha, satisfa\u00e7\u00e3o pessoal e ao prop\u00f3sito. Embora sejam apresentadas quest\u00f5es cr\u00edticas que envolvem o trabalho remoto nas publica\u00e7\u00f5es, elas est\u00e3o sempre associadas ao fato das lideran\u00e7as ou organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o dominarem processos de gest\u00e3o no formato remoto e h\u00edbrido; os tensionamentos nunca est\u00e3o associados \u00e0s limita\u00e7\u00f5es apresentadas por este formato de trabalho.<\/p>\n\n\n\n O Movimento Be Officeless<\/em> no Instagram<\/em> em dados<\/strong><\/p>\n\n\n\n A amostra correspondeu ao total de 43 postagens, sendo que 35 foram realizadas no ciclo de 1\u00ba de novembro a 15 de dezembro de 2021 e 8 foram realizadas no ciclo de fevereiro a mar\u00e7o de 2017. A an\u00e1lise de conte\u00fado foi estruturada buscando responder \u00e0 seguinte pergunta de pesquisa: quais representa\u00e7\u00f5es o Movimento Be Officeless<\/em> utiliza em sua conta no Instagram <\/em>com o intuito de incentivar a cultura do trabalho remoto? Embora o Instagram<\/em> seja uma plataforma voltada \u00e0 publica\u00e7\u00e3o de fotos e v\u00eddeos, foi poss\u00edvel observar que o perfil @beofficeless<\/em> se comunica com os seus seguidores prioritariamente por meio da utiliza\u00e7\u00e3o de textos e letterings<\/em>, o que ocorreu em 83,7% das publica\u00e7\u00f5es, considerando os dois ciclos. A utiliza\u00e7\u00e3o de conte\u00fado em v\u00eddeo esteve presente em 16,7% das postagens. A utiliza\u00e7\u00e3o de algum tipo de imagem esteve presente em 53,5% das publica\u00e7\u00f5es, sendo que houve registro de um percentual de 30,2 % de uso de ilustra\u00e7\u00e3o e de 27,9% de fotografias.<\/p>\n\n\n\n Quando observamos os temas principais das publica\u00e7\u00f5es, a defesa da causa esteve presente em 44,2%, conte\u00fado informacional orientando sobre condutas mais adequadas no trabalho remoto e solu\u00e7\u00e3o para problemas do dia a dia em 18,6%. As postagens promocionais com chamada para inscri\u00e7\u00e3o em cursos alcan\u00e7aram 23,3% do total analisado. As postagens de relacionamento com intera\u00e7\u00e3o ativa com os seguidores 2,3% e as que apresentavam informa\u00e7\u00f5es de mercado, 11,6%.<\/p>\n\n\n\n An\u00e1lise cr\u00edtica sobre as representa\u00e7\u00f5es adotadas pelo perfil @beofficeless<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00c9 interessante observar que o Movimento Be Officeless<\/em> nasce de forma original e bem antes da revolu\u00e7\u00e3o global causada pela pandemia que resultou na proje\u00e7\u00e3o do formato de trabalho remoto. Sua origem est\u00e1 calcada na cren\u00e7a de que \u00e9 poss\u00edvel trabalhar de qualquer lugar e desta forma ter mais liberdade na concilia\u00e7\u00e3o das rotinas pessoais e profissionais.<\/p>\n\n\n\n O Movimento Be Officeless<\/em> utiliza a m\u00eddia Instagram<\/em>, que \u00e9 voltada principalmente para a publica\u00e7\u00e3o de fotos e v\u00eddeos, mas a maioria das suas postagens utiliza representa\u00e7\u00f5es textuais que fazem alus\u00e3o \u00e0 flexibilidade, acesso ao lazer e equil\u00edbrio entre trabalho e vida privada para defender o trabalho remoto. O uso de imagens e ilustra\u00e7\u00f5es \u00e9 pontual e sempre associado aos textos. As imagens costumam apresentar s\u00edmbolos de praia ou natureza, quando se referem ao trabalho remoto; ou apresentam o ambiente do escrit\u00f3rio associado ao aprisionamento e limita\u00e7\u00e3o, quando fazem men\u00e7\u00e3o ao formato de trabalho presencial. Elementos como cadeiras de praia, dardos, bicicletas, mesas e cadeiras de escrit\u00f3rios, celulares, rel\u00f3gios, nuvens, bal\u00f5es e est\u00e1tuas totalizaram 2,3% de apari\u00e7\u00f5es cada. O elemento imag\u00e9tico que mais apareceu foi o computador, com 7% de apari\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n A narrativa constru\u00edda no perfil @beofficeless<\/em> prop\u00f5e que o trabalho remoto \u00e9 sempre a melhor escolha, a que permite flexibilidade, liberdade, sentido, conex\u00e3o com o prop\u00f3sito e felicidade. A an\u00e1lise dos dados apontou que em 69,8% das postagens foram apontados problemas e para 55,8% delas foram apresentadas solu\u00e7\u00f5es para os problemas. Mas os problemas sinalizados pelo perfil nunca dizem respeito ao formato de trabalho e sim \u00e0 incapacidade ou falta de habilidade da organiza\u00e7\u00e3o ou das lideran\u00e7as para a gest\u00e3o no modelo remoto.<\/p>\n\n\n\n Embora o Movimento Be Officeless<\/em> busque trabalhar representa\u00e7\u00f5es que refor\u00e7am os aspectos positivos do trabalho remoto, como a flexibilidade, conv\u00edvio em fam\u00edlia e acesso ao lazer, pesquisas recentes mostram que a sa\u00fade mental dos profissionais tem sido fortemente afetada ao longo da experi\u00eancia em home office<\/em>. Pesquisa realizada em abril de 2021 pela Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral, C Talks <\/em>e Talenses <\/em>aponta que 69% dos profissionais relataram crise de ansiedade. Em 2019, a pesquisa havia apontado 49%. Ou seja, houve um crescimento de 20%. A depress\u00e3o, que em 2019 teve registro de 24%, em 2021 alcan\u00e7ou 35%. A s\u00edndrome do p\u00e2nico subiu de 10% em 2019 para 21% em 2021 (FERREIRA, 2021, p.7). Entre as principais causas apontadas para o surgimento ou intensifica\u00e7\u00e3o dos transtornos mentais estavam: medo de perder meu emprego; dificuldade de adapta\u00e7\u00e3o ao trabalho em home office<\/em>; aumento da quantidade de demandas de trabalho e aumento da press\u00e3o da gest\u00e3o (FERREIRA, 2021, p.8).<\/p>\n\n\n\n Outro estudo realizado em abril de 2021 pela Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral sobre novas formas de trabalhar, desta vez em parceria com a Yon Business<\/em> School <\/em>e Grant Thorton<\/em>,mostrou que o aumento de produtividade dos profissionais esteve associado \u00e0 alta carga de trabalho, \u00e0 piora das rela\u00e7\u00f5es e \u00e0 perda de conv\u00edvio (SALUM, 2021, p.8). No que diz respeito \u00e0s ferramentas e tecnologias, o comparativo entre 2020 e 2021 mostra que no primeiro ano os respondentes demonstravam confian\u00e7a na tecnologia, mas em 2021 o perigo real de ataques cibern\u00e9ticos e fraudes mostrou a fragilidade de alguns sistemas, o que reduziu a confian\u00e7a (SALUM, 2021, p.8).<\/p>\n\n\n\n Sobre equil\u00edbrio e bem-estar, em 2020 a avalia\u00e7\u00e3o do trabalho remoto sinalizou condi\u00e7\u00f5es de exaust\u00e3o cognitiva e emocional. Os respondentes tamb\u00e9m apresentaram expectativas sobre o aprendizado da organiza\u00e7\u00e3o para ceder ou absorver um pouco de controle. Respeitar e preservar a qualidade de vida dos empregados, ter a confian\u00e7a como paradigma para a avalia\u00e7\u00e3o da performance. Necessidade de restabelecer fronteiras entre o pessoal e o profissional (SALUM, 2021, p.8). Em 2021, o equil\u00edbrio entre vida pessoa e profissional ainda \u00e9 um desafio no trabalho remoto. Embora haja uma adapta\u00e7\u00e3o \u00e0s distra\u00e7\u00f5es do ambiente, percebe-se um cansa\u00e7o e irritabilidade maiores que no ano anterior (SALUM, 2021, p.8).<\/p>\n\n\n\n Os dados nos mostram que o formato de trabalho remoto tamb\u00e9m apresenta fragilidades e limita\u00e7\u00f5es que precisam ser investigadas a fundo e que a adapta\u00e7\u00e3o envolve aspectos culturais e geracionais nas organiza\u00e7\u00f5es. A constru\u00e7\u00e3o de v\u00ednculos no formato remoto ainda \u00e9 uma novidade e o contexto de pandemia foi marcado por muitos outros aspectos que tamb\u00e9m contribu\u00edram para afetar a sa\u00fade mental das pessoas como a perda de familiares, a perda do emprego, danos \u00e0 pr\u00f3pria sa\u00fade e a restri\u00e7\u00e3o do conv\u00edvio com pessoas queridas.<\/p>\n\n\n\n [1] Termo em ingl\u00eas que significa confinamento ou fechamento total, utilizado para descrever medidas de fechamento de regi\u00f5es para garantir o distanciamento f\u00edsico entre as pessoas, reduzindo assim a propaga\u00e7\u00e3o do v\u00edrus.<\/p>\n\n\n\n Renata Medeiros Ferraz \u00e9 Mestranda do PPGCOM.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Por Renata Medeiros Ferraz. A pandemia da Covid-19 trouxe um forte impacto social e econ\u00f4mico para a sociedade global e transformou diversos setores, modificando inclusive as rela\u00e7\u00f5es de trabalho. 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